Tres maneras de que los empresarios retengan a los mejores empleados
Dirigir una empresa con poco dinero es una de las mayores dificultades de ser empresario. A menos que haya conseguido millones (o miles, si tiene más suerte), probablemente esté autofinanciando sus ideas y volcando los ingresos en «su bebé» para asegurarse de que sobreviva y finalmente prospere. Al hacerlo, a veces es muy difícil mantener a los buenos empleados en su empresa cuando está en las etapas de crecimiento.
Encontrar a los empleados adecuados
Una forma de asegurarse de conservar a los buenos empleados es encontrar a los empleados adecuados. Si encuentra a las personas adecuadas, su compromiso con la empresa, la idea y el futuro del negocio le ayudará a retenerlas cuando los reclutadores de alto nivel vengan a llamar o cuando el negocio tenga un mes difícil. Si el empleado es el adecuado, probablemente no tendrá que preocuparse por perderlo cuando los tiempos sean difíciles.
¿Cuáles son las características del empleado «adecuado»? Eso suele depender del tipo de negocio en el que se encuentre y de lo que requiera trabajar para su empresa de nueva creación. Este tema podría ocupar por sí solo la extensión de un libro entero.
Obtener beneficios de jubilación para los empleados
Si puede, conseguir beneficios para los empleados, como un plan 401k para pequeñas empresas o algo similar, puede ser una gran ayuda y retener a los empleados que de otro modo podrían marcharse.
A veces son los incentivos adicionales los que dan a la gente una razón para quedarse. Por ejemplo, cuando trabajé en una empresa de marketing hace unos años, siempre eran los incentivos aparentemente baratos -una tarjeta regalo de 20 dólares o tres horas de tiempo libre pagado- los que motivaban a los empleados. Y, si miras a tu alrededor, es posible que incluso encuentres un 401k gratuito para tu empresa. La reciente legislación ha hecho posible todo esto.
Realizar y ejecutar
Nada daña la moral de los empleados (y de los empresarios, por cierto) como una empresa que cojea sin mucho éxito. Si usted es dueño de una empresa y no tiene el coraje de seguir adelante con las ideas y de salir a la calle, tal vez lo mejor sea encontrar a otro líder que pueda hacerlo. Ganar el corazón de tus empleados a menudo significa primero ganar el corazón de tus clientes y ganar el corazón de los clientes significa ponerse en posiciones incómodas, significa hacer cosas difíciles, dar saltos y correr riesgos.
En pocas palabras, significa que hay que ser un vendedor en esencia. Si eres capaz de actuar, hacer ventas y hacer crecer tu negocio trimestre a trimestre, entonces es más fácil atraer y retener a los clientes y, en última instancia, a tu personal.
A diferencia de la generación anterior, la nuestra es una de empleados quisquillosos que a menudo saltan ante la oportunidad de pasar a «la siguiente gran» cosa. En consecuencia, los empresarios han tenido que trabajar y probar varias tácticas para mantener a los empleados a bordo y motivados. En algunos casos, las ideas mencionadas anteriormente pueden ayudar, pero en muchos casos no hay nada que un empresario pueda hacer para mantener a la gente dentro y motivada. Y, en muchos casos, el empresario debe aprender cuándo debe abandonar el barco él mismo. Por eso es importante contar siempre con una tercera parte objetiva.