Cómo mantener su pequeña empresa esbelta y sexy
Toda empresa tiene un ciclo de vida. En la fase de inicio, todo va a un ritmo rápido: El crecimiento es fenomenal y el potencial de tu negocio es impresionante.
Desgraciadamente, esto no durará mucho tiempo; se enfrentará, en cierto momento de la vida de su pequeña empresa, a retos que exigirán más de usted, el propietario de la pequeña empresa.
Cuando las ventas están estancadas y el personal está desmotivado, enhorabuena: ha llegado al punto álgido de su pequeña empresa. Esto no siempre se traduce en un negocio altamente rentable, pero este es el momento en el que su pequeña empresa ha tocado techo, por lo que la suya no puede ir más allá.
Hay ocasiones en las que la aplicación de todas las mejores prácticas que conoce no supondrá ninguna diferencia en su negocio. Peor aún, hacer cambios con la esperanza de mejorar su negocio puede en realidad perjudicar a su negocio, disminuyendo su rendimiento general. Esto se traduce a menudo en menos ingresos.
Los propietarios de pequeñas empresas deprimidos y estresados son habituales (sí, nos deprimimos y nos estresamos, aunque nuestro negocio no esté fracasando.
Para romper la mediocridad, es necesario hacer un régimen de ejercicios y una alteración del estilo de vida de su pequeña empresa para que la suya atraviese la barrera.
Cómo tener una pequeña empresa ágil y sexy
Para mantener tu pequeña empresa «delgada» y «sexy», tienes que realizar estas tres actividades de sentido común, propias de los seres humanos: ejercicio, dieta y pérdida de peso, y gestión del estrés.
Ejercicio
Los propietarios de pequeñas empresas deben mantener las operaciones de su pequeño negocio en plena forma. Esto puede lograrse de muchas maneras, como la formación y los seminarios regulares para el personal, el mantenimiento de los equipos y accesorios de la oficina o la tienda, el mantenimiento del atractivo de su pequeña empresa (mediante una publicidad inteligente, una tienda limpia, un servicio de atención al cliente de primera categoría, etc.) Lo más importante: establecer hitos para conseguir que su pequeña empresa trabaje persiguiendo objetivos.
Usted, como propietario, debe ejercitar también sus habilidades empresariales: aprender continuamente a mejorar su negocio, aplicar las mejores prácticas que considere que pueden mejorar las operaciones de su pequeña empresa, y muchas otras cosas. Si es un propietario ausente (propietario que no participa activamente en las operaciones diarias), celebre reuniones con regularidad para mantener a su personal y las operaciones de la empresa centrados en lo que es importante.
Hacer dieta y perder peso
Debe buscar continuamente formas de que su pequeña empresa sea más eficiente y eficaz.
Los gastos generales le ralentizan, ya que un céntimo ahorrado significa un céntimo más para el desarrollo de su pequeña empresa. No sólo en términos de dinero, la eficiencia y la eficacia de su personal deben mejorarse de forma que aumenten sus índices de productividad. El personal que deja las cosas para más tarde y no se concentra es un lastre para los resultados de su empresa: debería «ponerlo a dieta» y «perder su peso» (¿cómo le suena eso de estar en Facebook y Twitter en horas de oficina?)
Gestionar el estrés
Ah, el estrés. En cierto modo, el estrés es bueno para el personal y la empresa. Las presiones permiten a tus empleados centrarse más en lo que hay que hacer. Los plazos y los hitos «obligan» a tu pequeña empresa a mantenerse en el camino, haciendo lo que es importante.
Sin embargo, un exceso de estrés y presión priva a su pequeña empresa: su personal podría estar agotado y desmotivado. Además, la presión hace que tu empresa se coma el estrés, es decir, que cometa más errores innecesarios y costosos.
Practicar esas actividades de sentido común mencionadas anteriormente sólo le hará bien a su pequeña empresa. ¿Por qué no iba a tratar a su pequeña empresa como se merece?