Artículos de la lista de la compra que las startups deberían aplazar
Con tantos negocios que se lanzan cada día en todo el mundo, no es de extrañar que la mayoría tenga que funcionar con poco o ningún presupuesto para salir adelante. «No desperdicies, no quieras» debería ser tu mantra en este momento, si quieres llegar a lo grande algún día.
Artículos que deberías «prohibir» en la lista de la compra de tu startup
He aquí 5 artículos de la lista de la compra que puede eliminar de su empresa en fase inicial para mantener las operaciones en funcionamiento:
1. Teléfonos y ordenadores de la empresa
Por supuesto, tendrás que equipar al personal administrativo con su propio teléfono y ordenador de sobremesa. Aparte de eso, vivimos en una cultura laboral moderna que anima a los empleados a traer sus propios equipos, como ordenadores portátiles, teléfonos inteligentes y tabletas, para trabajar con ellos.
Si eres inteligente y utilizas la nube para almacenar datos, es necesario establecer ciertos protocolos de seguridad.
¿Por qué malgastar un valioso capital comprando estas cosas cuando la mayoría de los profesionales tienen su propia tecnología, y probablemente prefieren utilizarla en lugar de cualquier cosa que usted pueda proporcionar? Además, los profesionales de las ventas, el marketing y la contratación saben que hay ciertos gastos personales que van unidos a su trabajo, como teléfonos, ordenadores portátiles y tabletas.
A medida que la empresa crezca, es posible que decidas que es mejor proporcionar este equipo, para garantizar que todo el mundo utiliza el equipo más rápido y fiable posible. Tú sabrás cuándo/si llega ese momento.
2. Servicios de nómina
Puede ser tentador tratar de cruzar todas las «T» desde el día en que abres. Sin embargo, los servicios de nóminas no son baratos y, dado que se trata de una empresa nueva, no son realmente necesarios. Claro, es agradable tener a alguien que se preocupe de los impuestos, la paga de vacaciones y demás.
Sin embargo, cualquiera que merezca la pena cobrará unas tarifas mensuales considerables y comisiones por transacción, que merecerán la pena cuando se produzca un gran crecimiento, pero no hasta entonces. Una buena regla general es esperar a tener al menos 5 personas, además de los fundadores, antes de considerar un proveedor de servicios de nómina.
3. Nombres de dominio caros
Todos los expertos en SEO del planeta le dirán que no hay otra opción que comprar la puntocom con el nombre exacto de su empresa en la url. Esto será sin duda un factor a tener en cuenta más adelante, por motivos de marca. Sin embargo, los mendigos no pueden elegir y si no puedes conseguir lo que quieres por el precio de una cuota de registro anual, puede que sea mejor empezar con algo con lo que puedas vivir, como un acrónimo y/o usar una de las muchas otras extensiones de dominio que hay (por ejemplo, .biz) hasta que te hagas un hueco en el mercado.
Manténgase alejado de los domainers y de los propietarios de dominios privados que buscan sacar provecho de usted, hasta que realmente pueda justificar el gasto de cientos o miles. Lo que elijas ahora puede convertirse más tarde en un subdominio o redireccionar a tu nombre de dominio favorito cuando finalmente lo consigas.
4. Programas de educación en equipo (es decir, formación para el desarrollo profesional)
Todos los empleados quieren que se les haga sentir que tienes controlado su futuro con tu empresa y que les vas a proporcionar formación, ayudándoles a avanzar en tu empresa y a aumentar su valor para ti. Incluso la mayoría de los millennials se sienten así, según esto. Sin embargo, los programas de formación extensos e incluso pequeños, más allá de lo que les hace sentarse y dar resultados, va a romper el presupuesto durante la fase de inicio.
Perdóname por ser morboso; pero honestamente no sabes si tu startup va a sobrevivir en este momento, así que hay un 50/50 de posibilidades de que no estés haciendo nada más que ahorrarle a su próximo empleador dinero en sus propios gastos de formación al disminuir el mismo capital que podría mantenerte a flote durante estos tiempos de vacas flacas.
5. Vehículos de la empresa
Dependiendo del negocio al que te dediques, los vehículos pueden ser esenciales. Pero muchos directores generales de empresas nuevas siguen conduciendo el mismo VW Jetta o Chevy Cavalier viejo y destartalado que han conducido durante la última década. Y definitivamente no necesitas un vehículo de empresa sólo por tener algo que aparcar en el aparcamiento.
Incluso cuando se trata de un negocio basado en el reparto, siempre hay otras opciones que considerar. Si diriges un restaurante, es más que habitual contratar a empleados como subcontratistas que pueden utilizar su propio vehículo. Además de ahorrarte la compra del vehículo, al hacerlo también eliminas los costes de contratación, los impuestos laborales, el seguro del coche, las reparaciones del vehículo y los gastos de combustible.
Reflexiones finales
«Lo quiero todo y lo quiero ahora» es una famosa frase de una canción de Queen con la que muchos nos sentimos identificados. Es difícil aplazar la compra de los artículos mencionados, sobre todo cuando aparece una ganga increíble o cuando se ven negocios más consolidados equipados con todas las novedades.
Sin embargo, posponerlo hoy puede marcar la diferencia entre pasar apuros o salir adelante cómodamente; cerrar las puertas o tener lo suficiente para mantenerlas abiertas hasta que llegue la siguiente ronda de cobros.
No dudes en comentar si se te ocurren otros elementos comunes que deberían quedar en la lista de la compra de cualquier startup lean.