Consejos de gestión para una empresa de tejados
Cuando empiece con un equipo de dos personas, es posible que su empresa de tejados no necesite demasiado en términos de gestión, pero a medida que su empresa empiece a crecer tanto en personal como en ventas, tenga por seguro que gestionarlo todo puede convertirse en un problema para los principiantes.
Consulta nuestra útil lista de consejos para hacerte una idea de lo que cabe esperar cuando eso ocurra, así como indicaciones sobre cómo gestionarlo.
Aprender de la observación
Suponemos que ya lo sabe todo sobre el trabajo real de un techador, pero gestionar una empresa de techado que crece constantemente es una tarea totalmente diferente. La buena noticia es que su empresa no es la primera en este campo, por lo que hay nombres experimentados que puede observar y aprender de ellos.
Dar prioridad a la calidad, incluso por encima de los costes
Puede parecer contradictorio para un empresario, pero la construcción de tejados es un segmento en el que un negocio depende más del boca a boca y de la reputación que de cualquier otra cosa. Cuando se tiene una empresa joven, renunciar a un porcentaje de los beneficios en favor de asegurar la calidad y la satisfacción de los clientes es una decisión estratégica importante, que ayudará a la empresa a forjarse un nombre.
En el otro extremo del espectro, las empresas más antiguas que llevan décadas en el negocio también deberían intentar proteger su reputación, incluso si eso significa sufrir una pérdida temporal. La reputación que se han esforzado en construir durante tantos años vale más que los beneficios a corto plazo.
Construir y mantener una tripulación sólida
El techado es un trabajo que requiere habilidad, práctica y experiencia. También depende en gran medida del trabajo en equipo. Como gerente o propietario, su primer objetivo debe ser conseguir un buen equipo y, a continuación, retener al mayor número posible de miembros de ese equipo, durante el mayor tiempo posible. Como ocurre con cualquier empresa que depende del trabajo en equipo, hay que asegurarse de que los miembros indisciplinados o descuidados del equipo no puedan perturbar la productividad cohesionada del mismo.
Gestión de equipos múltiples: La cooperación por encima de la competencia
Si hablamos de una empresa lo suficientemente grande como para emplear varios equipos de techado, el trabajo anterior se vuelve aún más difícil. Trate de abstenerse de realizar demasiados trabajos o demasiado extenuantes antes de haber conseguido, al menos, formar varios equipos de trabajo de antemano.
Es un error común crear un entorno competitivo dentro de la empresa y entre dos o más equipos de techado. Aunque eso funciona en otros escenarios, y especialmente en el de las ventas, la competencia directa entre sus equipos clave en un segmento como el de los tejados puede no funcionar tan bien. En su lugar, es mejor tener un entorno de apoyo para que un equipo pueda asumir el trabajo con facilidad, si o cuando otro no pueda terminarlo.