Evaluar el riesgo para ser empresario
Iván hablaba de por qué la gente tiene miedo de asumir el riesgo necesario para convertirse en empresario en su post, ahora voy a hablar de evaluar los riesgos a los que te enfrentarás cuando finalmente decidas dar ese salto para convertirte en empresario.
1. Odio romper tu burbuja, pero todos los negocios conllevan algún tipo de riesgo; no existe tal cosa como «un negocio seguro en el que entrar». Hay negocios que conllevan un riesgo mínimo, pero recuerda: a riesgo mínimo, recompensa mínima.
2. Identifique los riesgos potenciales y priorícelos. En cualquier aspecto del negocio en el que te metas, sé proactivo a la hora de identificar el riesgo potencial, sólo un tonto se sentaría a esperar a que el riesgo llegue. Tienes que estar preparado, el riesgo va a llegar y tienes que estar preparado.
3. En la medida de lo posible, tome las medidas necesarias para minimizar la probabilidad de que se produzca el riesgo. No deberías abrir una hamburguesería justo al lado de Mcdonalds, ese es un riesgo que puedes evitar.
4. Planifique acciones para minimizar los efectos del riesgo si realmente ocurre. De acuerdo, sabes que se acerca algún tipo de riesgo, pero no te quedes sentado esperando, actúa. Imagina un escenario en el que no tienes más remedio que abrir esta hamburguesería al lado de un Mcdonalds; sabes que vas a perder algunos clientes en favor de Mcdonalds, esto es lo que deberías hacer para minimizar el efecto de este riesgo; compra tus productos a un agricultor local semanalmente, eso reducirá el coste sin comprometer la calidad, probablemente sea de mejor calidad; créeme, Mcdonalds no consigue productos locales. Con el coste que has podido recortar al ir a lo local, puedes permitirte hacer ofertas diarias para atraer a los clientes, otra cosa que Mcdonalds no ofrecerá en su menú. En cualquier caso, basta con la lección de las hamburguesas, que era sólo un ejemplo que puede aplicarse a cualquier otro aspecto del negocio.
El mejor momento para evaluar el riesgo es antes de poner en marcha el negocio, si no, cómo vas a saber si es un riesgo que merece la pena asumir o no.