Los empresarios son humanos: pueden flaquear en medio de una tormenta de problemas
Los emprendedores son descritos estereotipadamente como alguien que siempre está en modo creativo y resistente. Por eso muchos mentores empresariales te sugieren «Levantarte 10 veces si te caes 10 veces».
Entiendo que, en sentido figurado, los empresarios sólo necesitan un éxito entre decenas de fracasos para tener éxito. En otro caso, mejor – me lo dice un empresario de éxito que conozco, «Necesitas tener más éxitos que fracasos para convertirte en un gran empresario – No importa cuántas veces fracases, debes tener más éxitos».
Muy inspirador, sin duda. Por desgracia, mucha gente olvida que los empresarios también son humanos. Pueden ser débiles y enfrentarse a problemas empresariales interminables. A veces, no queremos que nos llegue ninguna palabra motivadora, sino que necesitamos a alguien que nos haga reunirnos y centrarnos en las cosas correctas.
Yo también flaqueé. Enfrentarse a la ralentización de la economía, con todos sus efectos dominó: aumento de la inflación y los precios, debilidad del poder adquisitivo, empleados desmotivados, etc… puede cansar, eventualmente; no hasta el punto de la depresión y la ansiedad (aunque algunos empresarios llegan a ese punto), pero al menos sentí que necesitaba algunos días libres -largos- para recogerme y centrarme en tácticas y estrategias para maniobrar dentro de la tormenta de problemas.
Ahora, ¿dónde puse esa brújula?
Para maniobrar, se necesita una brújula. Mis «brújulas» son mis mentores empresariales, mi equipo empresarial y la información/conocimiento.
A veces, tener éxito con tu negocio puede cegarte – Dejas de aprender de tus mentores y recursos, y empiezas a aprender de tu propio éxito. Ten cuidado – Esto último es la raíz de todos los males.
Admito que la simple «mala suerte» puede hacer fracasar su negocio. Pero en la mayoría de los casos, nosotros -los propietarios de las empresas- somos los principales culpables de la mayoría de los problemas que tienen nuestros negocios. Algunos lo llaman «mala gestión». Yo lo llamo «necedad empresarial«.
Cuando las cosas vayan mal, no lo hagas tú mismo. Consulta tus problemas a tus mentores empresariales; ten una reunión urgente con tu equipo empresarial (tienes uno, ¿no?) – Escucha a tu abogado, a tu contable y a tu equipo directivo (y a tus empleados). Tu negocio es tuyo, de hecho – Pero ellos son los que tienen la vista de pájaro.
Lo mejor del mundo está disponible de forma gratuita
Como he mencionado antes, tienes que tomarte unos días de descanso y respirar hondo. Cuando sientas que estás preparado, empieza a buscar información sobre cómo cambiar las cosas para mejor.
Puedes obtener consejos gratuitos de tus mentores empresariales, pero también debes comprender que existen otros recursos. El recurso más disponible -gracias a Internet- es la información. Busca la información que necesites en la gran cantidad de recursos en línea: acude a foros, utiliza Yahoo! Respuestas, únete a redes de emprendedores en línea: obtén ayuda de cualquier recurso que puedas.
Si eliges la vía no gratuita, puedes considerar la posibilidad de asistir a sesiones de coaching y seminarios de expertos legítimos en negocios y desarrollo personal. Su mejor beneficio es ayudarte a cambiar tu mentalidad para ver el vaso medio lleno, en lugar de medio vacío.
Por supuesto, no hay formas distintivas que te ayuden a salir de los problemas – Es tu propio esfuerzo buscar las formas correctas y los consejos adecuados. Al fin y al cabo, eso es lo mejor del espíritu empresarial: la incertidumbre.